Okuma#1

>Bir arı gibi gezip yazıların özlerini toplamaya devam ediyorum. Konsepti bilmiyor, bu nedir diyorsanız tıklayın.

Maddeleri yorumlarda tartışabiliriz! Örneğin “iddialar bölümü 2. madde bana şunu da hatırlatıyor.” vb.

Haydi çağdaş iş planının ilk bölümüyle başlayalım:

Gerçekler

  1. Eğer üniversite öğrencisiyseniz gerçekleri sadece kendi çevrenize göre görme yanlışına dikkat etmelisiniz. #1
  2. Rekabet olmayacak diye düşünüyorsanız, rekabet her yerdedir, müşterilerin dikkati ve paraları için dövüşmektedirler. Onların işini nasıl yaptığını ve sizin nasıl yapacağınızı iyi anlamanız gerekir#1
  3. Büyük şirketlerin kendi dezavantajları vardır. Yeni fikirlere odaklanamazlar. Gelir baskısı yüzünden kendi çekirdek işlerine odaklanmaları gerekir. #3
  4. Bir marka genellikle sadece bir fikirle özdeşleşir. Ör: Facebook ve Google… Büyüklüğün kaldıraç etkisi kısıtlıdır. Her yeni fikrin bir şampiyonu vardır ve diğerleri rekabet edemez, daha oturmuş olmalarına rağmen. #3

İddialar

  1. Bir ürünü prototip başlatıp test ederek ilerletebilirsiniz. Ancak test eden kişiler yakın çevrenizden olursa yanıltıcı olabilir. #1
  2. Müşteri kazanma stratejiniz sürdürülebilir olmalı. Ölçeklenebilir olmalı. İlkin kapı kapı dolaşabilirsiniz ancak büyümek isterseniz? #1
  3. Ürününüzün hikayesini anlatma konusunda iyi olmalısınız. Potansiyel müşterilerin anlama sorumluluğu sizindir. #1
  4. Pazarlama çok pahalı olabilir, size reklam vs. satanlar pazarlamacı değil satış görevlileridir! Geri dönüşünü bilmek zordur, anlaşmadan önce test edebiliyorsanız edin. #2
  5. Farklı şekilde yapın. Asla aynısını kopyalamayın #3
  6. Müşterinin acı noktasına odaklanın. Eğer ürününüz müşterilerin var olan problemlerini çözerse sizi seveceklerdir #3
  7. Ortamı değiştirmek önemlidir. Oturmuş kurallar yıkılırken, yeniler için daha fazla fırsat vardır #3
  8. Bir fikirle ortaya çıkıp kabul ettirmek yerine. Var olan kabul edilmiş pazarın acıları ve halihazırda para ödemeye alışmış müşterileri üzerine odaklanıp, fikri daha sonra bulmak daha mantıklı olabilir #4

Alternatifler
(boş)

İnsan

  1. Erişimi kolay danışman bulmak yerine konuyla alakalı danışman bulun #1
  2. Uzun dönem uygunluk için işe almalısınız, kısa dönem ihtiyaçlara göre değil. #1
  3. Çalışanların yanlış yapmasının bir çok sebebi olabilir. Bunun her zaman kolay sebebi olmayabilir. Ve çözme sorumluluğu sizindir. #2
  4. Yönetici olduğunuzda söylediğiniz her bir kelime önemlidir. Etkisini çok iyi düşünmelisiniz. #2

Para

  1. Bedava olabilecek şeyler için para ödenmemeli.#1
  2. Yatırımcılara gitmeden önce yatırımcıların hayatı ve işleri hakkında bilgi edinmek faydalıdır. #1
  3. Bir şeyi bilmediğinizde uydurmayın. Potansiyel yatırımcılara “Bilmiyorum” diyin. Ancak sonra nasıl öğrenebileceğinizi biliyorsanız söyleyebilirsiniz #1
  4. İş fikrinizi desteklemeyen verilere açık olmalısınız.Hatta bu tür verileri özellikle göstermelisiniz #1
  5. Yatırımdan sonra herşey bitmez… #1
  6. Bir taneden fazla iş planı yarışmasına katılmayın avantajları olabildiği gibi dezavantajları da vardır. #1
  7. Muhasebeyle ilgilenmelisiniz. #2
  8. Nakit akışı karlılık ile aynı şey değildir. Nakit kraldır. Başarınızı belirleyecektir. #2

*1 – http://finance.fortune.cnn.com/2011/01/04/15-mistakes-young-entrepreneurs-make-but-don%E2%80%99t-have-to/

*2 –  http://boss.blogs.nytimes.com/2010/03/31/six-shocks-of-entrepreneurship/

*3 – http://www.mobinode.com/2011/01/09/skype-founder-niklas-zennstrom-words-for-young-entrepreneurs/

*4 – http://paraschopra.com/blog/entrepreneurship/business-ideas-are-dead-chase-after-market-opportunity.htm

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *